可持续性经营

ESG推进主管致辞

基于可持续性的视点，
通过完善业务活动来
提高企业价值并实现可持续性社会

取缔役执行董事　管理本部长
时田 英典

■新中期经营计划和重要课题

　IWATSU Group以新中期经营计划为契机，承诺将可持续性置于经营的核心地位，并通过ESG经营措施的强化谋求企业价值的提高和持续发展。
　展望2030年的SDGs达成年远景，我们可能还将面临与IWATSU Group关联性较高的目标、以及IWATSU Group在中期经营计划中应重点管理的课题等各种社会课题。因此，IWATSU Group根据利益相关者、本公司事业的重要程度分别对应优先解决的课题进行评估，并基于“IWATSU的强项”确定了重要课题。重要课题由有助于达成17个SDGs目标中的其中12个目标的7个项目构成，之下共设置了17个活动主题。

■气候变化和人权问题

　地球变暖带来的气候变化不但是环境问题，也是发达国家对发展中国家的一个人权问题。因此，IWATSU Group认为，SDGs所追求的“携手共进”的可持续性社会应该是一个不会因气候变化而造成利益亏损、失衡的世界。
　我们认为，要想实现上述SDGs所追求的世界，环境/人权相关重要课题的重要程度应该相当高。除了本公司以外，我们还将联合供应链共同推进措施的落实，由此不断为解决SDGs提出的各种社会课题作贡献。

■支持全球性倡议

　为了将气候变化问题的对策具体化，IWATSU Group除了采取相应措施以在2022年度内获取SBT(Science Based Targets)认证以外，还于2022年8月表明了支持TCFD(气候相关财务信息公开专案组)提议的立场。今后我们将遵循TCFD的提议致力于措施的落实及信息公开。

ESG推进体制

IWATSU Group将基于企业理念和可持续性方针，通过事业活动努力实现社会的可持续性发展并提高经营的透明度和信赖度，以期中长期企业价值的提升，并设置和运营“ESG委员会”。
　该委员会以ESG推进主管为起点，推进和监测解决IWATSU Group提出的重要课题的相关活动，对课题进行审议和确定，积极推动ESG活动的开展。
　此外，该委员会的内容将向董事会进行汇报，并由董事会确认ESG经营相关的风险、机会、活动的有效性。
　本可持续性报告也已经过ESG委员会审议，并向董事会进行了汇报。

与利益相关者的沟通

　IWATSU Group通过与所有利益相关者的沟通掌握来自社会的期待，加速实施实现可持续性社会的措施。此外，还将通过这种沟通与利益相关者之间建立信赖关系。

价值链图谱

重要课题图谱

　伴随气候变化的加剧、少子高龄化、数字化转型的发展等，外部环境变得复杂化，且社会课题更加表面化、严重化。
　面对这种社会形势，IWATSU Group将加速ESG经营步伐，并选取事业及价值链上的未来课题，立足于“利益相关者”和“本公司事业”这2个角度对重要程度进行评估，基于“IWATSU的强项”特定了重要课题。
　今后，我们将通过这些措施进一步加速开展解决社会课题的活动，以期提升长期企业价值。

重要课题特定流程

重要课题分类

重要课题和目标形象

环境

1.加速开展基于可持续性考量的采购活动

　我们将持续致力于建立和运用可以抵御气候变化所致灾害、基于纷争和人权考量的供应链，为实现脱碳化和维持/扩大所有供应链相关人群的多样化作贡献。

2.提供环保型产品/服务

　我们将通过测量技术支持全球节能设备的开发，由此为保护地球环境作贡献。此外，我们还将持续致力于将该些技术/产品转化为对生态系统所生负荷较少的环保型技术/产品，由此为客户的环保作贡献。

3.降低事业所活动所生环境负荷

除了继续一直以来所致力的削减环境污染物质以外，我们还将积极利用可再生能源并建立资源循环架构，由此加速降低事业活动所致环境负荷，为保护地球环境作贡献。

	重要课题	活动主题	2030年目标形象	作贡献的SDGs
1	加速开展基于可持续性考量 的采购活动	建立具有抵御能力的 供应链	建立和运用可以抵御气候变化所致自然灾害、基于纷争和人权 考量的供应链
		削减已购产品/服务相关GHG	实现SBT Scope3 Cat.1.4的 GHG削减目标
2	提供环保型产品/ 服务	通过测量技术为实现 碳中和社会作贡献	通过电力电子测量技术支持 全球的节能设备开发，为 削减GHG作贡献
		改善本公司产品的能源效率	实现SBT Scope3 Cat.11的 GHG削减目标
		对生态系统所致负荷较少的产品设计	使新产品的本公司环境标签认证符合率达到 100%
3	降低事业所活动所生 环境负荷	通过事业流程的效率化削减 GHG排放量	实现SBT Scope1、2的 GHG减排目标
		引进可再生能源 扩大	扩大引进太阳能发电、可再生能源 通过引进由来电力，事业所的GHG排放量有望在 2050年实现实际零排放防止环境污染和推进生物多样性
		保护	削减VOC、PRTR等化学物质的排放量，遵循大气、水域的排放标准，由此为保护环境及生物多样性作贡献。
		资源环境应对措施	确立本公司产品回收计划和事业所排放 削减废料，为实现循环型经济作贡献

社会

4.通过以“推进”“实现”“传播”为核心的产品和服务加速社会的进步和发展

　我们将持续对以“推进”“实现”“传播”为核心的、与人或物相关的沟通技术进行技术革新，为客户提供更好的功能和质量，由此为解决客户/社会问题作贡献。

5.尊重多样性并提高员工的工作积极性

　我们在尊重员工人权/多样性的同时，通过提供健康管理和人才培养的机会，努力营造能够使每位员工最大限度地发挥资质、充满活力的工作环境。

6.推进与地区社会的沟通和共生

　我们通过与地区行政合作、参与慈善活动等，持续推进与支持企业发展的地区社会的共生。

	重要课题	活动主题	2030年目标形象	作贡献的SDGs
4	通过以“推进”“实现” “传播”为核心 的产品和服务加速 社会的进步和发展	技术革新带来的魅力 开发新产品和服务	IoT、AI、电力电子半导体测量 通过发挥技术优势的产品和服务为解决 社会课题作贡献
		通过产品和服务的质量完善提高顾客满意度 持续完善产品质量，以期提高顾客满意度，同时全面采用安全设计，	由此持续预防严重市场事故的发生
5	尊重多样性并 提高员工的工作积极性	尊重人权和多样性	扩大女性管理职务比率，构建可使女性也充分发挥能力的组织架构。
			加速达成残疾人法定雇用率
		人才培养和技术传承	完善技术革新所需的人才培养体制， 为扩大新事业范围提供支持
			通过计划性的技术传承维持固有技术
		推进健康经营	推进健康经营
6	推进与地区社会的沟通 和共生	推进与地区社会的沟通和 共生	通过与地区行政合作、参与慈善活动、 促进员工志愿者活动等，推进与地区社会的共生

企业治理

7.建立提高企业价值且高度透明/可靠的企业治理体制

　我们将强化公司治理，实现值得社会及利益相关者信赖的公正且具有高度透明度的经营。

	重要课题	活动主题	2030年目标形象	作贡献的SDGs
7	建立提高企业价值且高度 透明/可靠的 企业治理体制	强化和推进企业治理	持续推进公司治理的进一步透明化
			推进干部录用的多样性(含女干部)
			持续防止严重违反合规的行为
		公开高度透明/可靠的 外部信息	通过IR、可持续性报告公开相应信息 ，推进与利益相关者之间的对话

我们将以提升企业价值、实现永续性发展、与利益相关者共荣为目的，以确保透明度、广泛采纳各种意见和见解为基本方针，并在今后继续推进企业治理的强化步伐。

※干部薪酬咨询委员会于2018年更名为薪酬指名咨询委员会