气候变化对策方针/基本观念
近年来，台风、暴雨以及随之而来的洪水灾害频发且受灾严重等急性风险和平均气温上升等慢性风险日益加剧，可见气候变化问题已经成为当前亟待解决的社会问题之一。IWATSU Group在推进ESG经营的同时，确定了“推进基于可持续性考量的采购活动”“提供环保型产品/服务”“削减事业所活动所生环境负荷”这3大环境相关重要课题，将通过事业实施气候变化对策视为首要课题。
IWATSU Group在完成可持续性基本方针、即“通过提供与人或物相关的沟通技术，扶持企业或企业员工的成长和发展，并以实现可持续性社会和提高企业价值为目标”这一使命的同时，支持TCFD提议，并按TCFD提议致力于信息公开，以期实现《巴黎协定》所提出的国际目标。
企业治理
IWATSU Group将因气候变化而引发的自然环境问题视为推进ESG经营所需的重要课题，特定气候变化风险和机会，并经过以社长为委员长的ESG委员会讨论后确定了相应对策及措施。此外，该委员会的内容已向董事会汇报，并就经营相关风险/机会及其对策作出了决策。
战略
风险/机会的特定流程
IWATSU Group的事业由“信息通信事业”“电子测量事业”“印刷系统事业”共三大部分构成，气候变化风险/机会根据各事业的利益相关者而异，所以我们正在按事业分类分别实施风险/机会的选取和特定。
对于2030年为止的财务影响，我们在按各事业/各利益相关者分别选取风险/机会时，设置和讨论了以下观点。
转型风险(1.5℃方案)
－政策限制：强化GHG排放相关限制
－市场：能源供需变化/低碳产品需求变化
－技术：下一代技术的发展/普及
－评判：利益相关者的评判变化
物理风险(4.0℃方案)
－慢性：地球变暖所致环境变化
－急性：自然灾害的严重化
特定事业的风险/机会
IWATSU Group针对气候变化问题的动向实施方案分析，基于各事业的风险/机会选取结果特定的气候变化给本公司带来的风险/机会如表1所示。在主要事业方面，由于从供应商的元件、材料的制造等到用户的产品使用均需使用大量电力，所以转型风险预计是以基于“强化GHG排放相关限制”及“能源供需变化”、“低碳产品需求变化”的风险和机会为主。此外，物理风险则以气候变化所致相关灾害给工厂、事业所带来的影响为主要风险/机会。
表1 特定事业的风险/机会和对策
气候变化风险
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方案 | 气候变化可能带来的影响 | 对策 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 转型风险 | 政策限制 |
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1.5℃ |
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| 技术 |
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| 市场 |
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| 物理风险 | 慢性 |
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4.0℃ |
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| 急性 |
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| 机会 | 政策限制 |
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1.5℃ |
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| 市场 |
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气候变化风险/机会可能带来的财务冲击
IWATSU Group对于出现各种方案下预测的气候变化风险/机会时可能带来的财务冲击进行了以下预测。
在4.0℃方案中尤其对物理风险中的“急性风险：自然灾害的严重化”、在1.5℃方案中尤其对通过转型风险中的“政策限制：强化GHG排放相关限制”削减产品CO2排放量所需的开发费的增加和碳税相关课税及“技术：能源供需变化”带来的能源价格暴涨所致收益性变化进行了预测。
风险管理
气候变化风险/机会的评估
对于通过方案分析特定的气候变化相关“政策限制”、“技术”、“市场”、“利益相关者的评估”相关转型风险以及“慢性”和“急性”物理风险，IWATSU Group基于表2中所示“影响程度”和“可能性”这2大视点进行了评估。
表2 影响程度、可能性的评估
IWATSU Group从完成评估的气候变化风险/机会中选择重要的风险/机会，基于“实现可能性”和“效果程度”的角度对该些风险/机会的对策进行评估，优先考虑实际有效的措施并确定其内容(参阅表1)。
气候变化风险/机会的管理
IWATSU Group通过环境管理系统对气候变化相关的最新信息进行监测，ESG委员会则基于业务活动变化的考量，适时对风险/机会、影响程度等进行重新评估。
将气候变化风险/机会融入全公司的风险管理中
IWATSU Group通过ESG委员会对气候变化所致全公司的风险/机会进行分析和评估，并向董事会进行汇报。已确定的气候变化风险/机会将与其他风险一起在管理层的指导下采取相应对策，以降低风险并获取机会。
指标和目标
目标：加速实施碳中和措施
IWATSU Group遵循SBT的1.5℃水准(Scope3排放量为WB2.0℃)，至2030年实现的温室效应气体(GHG)减排量目标如下所示。
·Scope1、2排放量比2020年度降低42%(年降低4.2%)
·Scope3排放量比2020年度降低25%(年降低2.5%)
Scope1及2 减排目标
- 电力单位减排目标是指电力事业联合会提出的、适用2030年目标电力CO2排放系数0.37/kgCO2时的减排量，设置为比2020年度电力CO2排放系数削减24%
- 在节能减排目标方面，预设Scope1&2排放量比现状削减15%
- 可再生能源转换设置为“2030年减排目标”总量与上述2种方案的减排量之差。
Scope3 减排目标
供应链排放量实绩(Scope1、2及3)
| Scope/分类 | 排放量(tCO2) | |||
|---|---|---|---|---|
| 2020年 | 2021年 | |||
| GHG排放量（Scope1+2+3） | 120,243 | 109,555 | ||
| Scope 1 | (直接排放) | 1,311 | 1,251 | |
| Scope 2 | (能源利用所致间接排放) | 4,254 | 4,022 | |
| Scope 3 | (价值链所致间接排放) | 114,678 | 104,283 | |
| 分类 1 | 已购产品/服务 | 65,336 | 58,004 | |
| 分类 2 | 生产资本 | 3,218 | 1,175 | |
| 分类 3 | Scope1、2中未含燃料及能源相关活动 | 839 | 814 | |
| 分类 4 | 运输/发送(上游) | 5,429 | 5,311 | |
| 分类 5 | 事业所生废料 | 376 | 458 | |
| 分类 6 | 出差 | 189 | 242 | |
| 分类 7 | 雇主上下班 | 1,076 | 1,313 | |
| 分类 8 | 租赁资产(上游) | - | - | |
| 分类 9 | 运输/发送(下游) | 121 | 154 | |
| 分类 10 | 已售产品的加工 | - | - | |
| 分类 11 | 已售产品的使用 | 37,819 | 36,475 | |
| 分类 12 | 已售产品的报废 | 14 | 15 | |
| 分类 13 | 租赁资产(下游) | 262 | 321 | |
| 分类 14 | 专营权 | - | - | |
| 分类 15 | 投资 | - | - | |
- “―”表示不在非该项目对象范围。
Scope1及2 排放量实绩
Scope3 排放量实绩
